Hace ya unas semanas, en el artículo 18 dedicado a la innovación y la I+D analizábamos la relación compleja entre la innovación y las actividades de I+D y nos referíamos a dos estudios que tratan este tema, de la consultora Booz Allen Hamilton (www.boozallen.com). Veíamos que las actividades de I+D no son el elemento fundamental de la capacidad innovadora de las empresas. Los factores que deciden la capacidad innovadora de una empresa se encuentran entre sus componentes culturales y las metodologías que se apliquen en la organización, la forma en que las empresas gestionan la innovación.
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26. Innovación e I+D Segunda parte. Miquel Barceló, 5 de Julio de 2015
Hace unes semanas, en el artículo 18 dedicado a la innovación e I+D, analizábamos la compleja relación entre innovación y actividades de I+D y nos referíamos a dos estudios que tratan sobre este tema, debidos a la consultora Booz Allen Hamilton (http://www.boozallen.com/). La conclusión que sacamos es que las actividades de I+D no son un elemento fundamental de la capacidad innovadora de las empresas. Los factores que deciden la capacidad innovadora de las empresas se encuentran entre sus componentes culturales y sus formas organizativas, la forma en que las empresas gestionan la innovación.
18. Innovación e I+D. Miquel Barceló, 10 de mayo de 2015
Hace un par de semanas, en el artículo titulado Cataluña y sistema de innovación, presentábamos algunas definiciones actualmente aceptadas del concepto de innovación. En estas definiciones se ponía de manifiesto que la innovación es un proceso que se produce en la empresa y que el entorno puede ayudar, pero que el agente principal y directo del proceso es la empresa. Recordaremos la definición de Curtis Carlson, presidente del SRI (centro de investigación independiente sin ánimo de lucro que da servicio al gobierno y a la industria de los Estados Unidos).