Recientemente, hemos leído un interesante artículo de Josep Corbella en el diario la Vanguardia.
En el artículo anterior hablamos de creatividad e innovación y nos referimos a autores brillantes como Snow, Steiner o Zweig que han tratado la creatividad desde distintas perspectivas. Vimos también la relación entre creatividad e innovación, así como el papel de las metodologías en el proceso creativo y, al final de todo ello, acabábamos formulando la necesidad de gestionar la creatividad para la innovación.
La creatividad como fuente de innovación. Si recordamos las distintas definiciones que hemos ido viendo sobre innovación, particularmente las que destacábamos en el articulo número 15, y las intentamos reducir a ideas clave destacaríamos: crear nuevos recursos, adaptar recursos existentes, crear riqueza, crear un cambio, proceso que transforma una idea en valor para el cliente, crear beneficios para la empresa, generar un flujo constante de innovaciones, etc. Si queremos sintetizar aún más estas ideas clave las podríamos concentrar en dos conceptos: proceso sistemático y acto de creación. Gestión y creatividad.
Hace unes semanas, en el artículo 18 dedicado a la innovación e I+D, analizábamos la compleja relación entre innovación y actividades de I+D y nos referíamos a dos estudios que tratan sobre este tema, debidos a la consultora Booz Allen Hamilton (http://www.boozallen.com/). La conclusión que sacamos es que las actividades de I+D no son un elemento fundamental de la capacidad innovadora de las empresas. Los factores que deciden la capacidad innovadora de las empresas se encuentran entre sus componentes culturales y sus formas organizativas, la forma en que las empresas gestionan la innovación.
En el fondo de los procesos revolucionarios que estamos analizando, desde la primera revolución industrial hasta la actual revolución del conocimiento, observamos que, por razones que todavía no entendemos bien del todo, de pronto una determinada variable empieza a crecer más de lo normal. Durante las revoluciones industriales: la población urbana, la productividad, el producto interior bruto; actualmente: el número de multinacionales, el comercio mundial, el número y la capacidad de los ordenadores, la información disponible, etc.
El pasado día 28 de mayo se celebró en el edificio Agbar, puerta y símbolo del distrito 22@ Barcelona, el Breakfast número 100 que organiza la asociación de las empresas del distrito, 22@Network. Con ocasión de esta efeméride, el presidente de dicha asociación y alto directivo de Telefónica Ramon Salabert, me invitó a participar reflexionando sobre el tema del modelo 22@. En este artículo intentaré resumir mi intervención en dicho acto.
Hace un par de semanas, en el artículo titulado Cataluña y sistema de innovación, presentábamos algunas definiciones actualmente aceptadas del concepto de innovación. En estas definiciones se ponía de manifiesto que la innovación es un proceso que se produce en la empresa y que el entorno puede ayudar, pero que el agente principal y directo del proceso es la empresa. Recordaremos la definición de Curtis Carlson, presidente del SRI (centro de investigación independiente sin ánimo de lucro que da servicio al gobierno y a la industria de los Estados Unidos).
